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概要： 從國內木門行業(yè)的整體狀況來看，中小企業(yè)的“泛濫”已經直接導致產品的同質化、低水平等問題。
從國內木門行業(yè)的整體狀況來看，中小企業(yè)的“泛濫”已經直接導致產品的同質化、低水平等問題。中國木材流通協會木門專業(yè)委員會會長張國林指出：“市場需求的巨增導致木門行業(yè)無序、盲目擴張，目前已經有上萬家生產企業(yè)，而家具、地板生產企業(yè)也在紛紛轉型往這個行業(yè)擠，家裝行業(yè)也通過前店后廠的方式向這個行業(yè)滲透，很多企業(yè)在拼命追求數量，忽視了質量，難以保持品牌形象，這是行業(yè)發(fā)展的最大隱憂?！敝袊鹃T行業(yè)將要經歷市場整合、行業(yè)洗牌的嚴酷考驗。
市場整合 擴大強弱勢差距
一方面，影響原材料價格的因素在短期內將難有根本性的改變，從而與房價上漲一樣，不論買方（廠家）是否能承受，木材價格也將持續(xù)上漲，即使增幅會有所差別，終歸將促使木門行業(yè)加快整合的步伐。另一方面，行業(yè)標準的出臺，質檢、監(jiān)管部門的“有所作為”，將對規(guī)整市場、優(yōu)化環(huán)境起到積極作用。業(yè)內人士分析指出，由于原材料價格持續(xù)上漲和市場環(huán)境的變化，中小型木門企業(yè)的市場份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場，大企業(yè)、集團型企業(yè)將牢牢占據強勢市場地位。
中小型木門企業(yè)應未雨綢繆，以避免未來陷入行業(yè)整合的困局。找準發(fā)展方式，實現企業(yè)增長和規(guī)?；彩怯雄E可尋的。
在此，可借用西方經濟學中兩個經典概念--積聚和集中來做比。在單純的經濟學理論中，資本的積聚和集中是單個資本增大的兩種途徑。其中，資本積聚是指單個資本通過剩余價值的資本化而擴大其規(guī)模，它是資本積累的直接結果。而資本集中則是指若干個資本合成一個更大的資本，細分來說，資本集中的方式又可分為兼并和聯合。
技術支撐 加速自身積聚
木門企業(yè)多以中小型規(guī)模存在的重要原因在于，缺乏強有力的技術支撐。當然這個問題的存在可以追溯到木門的產品特性上。就我國傳統的木門加工工藝而言，手工作業(yè)的方式已經存在了千余年。木門的定制化生產特性導致很多企業(yè)忽視工廠化作業(yè)的種種優(yōu)勢，更不要說采用先進的技術與設備進行加工作業(yè)。
而今，一些企業(yè)已經認識到規(guī)?；a將給自身帶來強勁的發(fā)展保障，但采用的方式卻是盲目擴大生產或規(guī)模，試圖迅速積聚，以脫離“小”字輩步入到大企業(yè)的行列，俗話說巧婦難為無米之炊，手工作坊式的木門生產方式怎么能真正實現企業(yè)的產量增長、產銷平衡呢？工廠化加工生產的方式已經在很多有意識的木門企業(yè)中得到應用，但這其中還是大企業(yè)占了絕對的比重，中小企業(yè)或者缺乏資金引進先進的技術設備，或者應用程度還停留在很淺薄的階段。因而，要從根本上實現擴大產能、一步一步完成自身積聚的過程、最終走向大企業(yè)的規(guī)?；a階段，強有力的技術支撐是關鍵關節(jié)。
聯合作戰(zhàn) 集團化發(fā)展
“戰(zhàn)略合作”一詞已經讓我國的企業(yè)管理層人士耳熟能詳。企業(yè)進行戰(zhàn)略合作的出發(fā)點和期望目標雖然各有不同，但對木門企業(yè)來說，最基本的一點在于達成戰(zhàn)略合作的企業(yè)可以共同投資某一品牌，并加速其全國市場的拓展與銷售步伐。
前面提到過，集中的方式分為兼并和聯合兩種。其實在我國的建材行業(yè)中兼并的現象并不少見。像一些國外企業(yè)為了有效控制采購渠道，又對中國市場的行情不甚了解，便采取并購的模式進入。但真正對于中小型木門企業(yè)來說，想要保有自主性還是更需要聯合的方式。
現在的木門市場已有上萬家企業(yè)、數千個牌子，一旦膨脹過猛太容易越過市場規(guī)律的警戒線。所以，行業(yè)洗牌是必然的。我們的中小型企業(yè)如果走在不可持續(xù)的發(fā)展道路上，將在洗牌中被自然淘汰，但慶幸的是洗牌還有另一種方式——“聯合”。無論強強聯手還是強弱聯合，通過聯合作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補，中小型企業(yè)實現規(guī)?；瘮U大其實是輕而易舉的事情。一些企業(yè)擁有強大的資金（或資源）優(yōu)勢，一些企業(yè)起步早、經驗相當豐富，一些企業(yè)技術設備力量雄厚，還有一些企業(yè)的品牌營銷、團隊建設、特別是市場拓展方面有過人之處……資源的互補能充分發(fā)揮戰(zhàn)略雙方的優(yōu)勢，進而促進兩個企業(yè)共同發(fā)展，達到其戰(zhàn)略目標。
可以預見的是，我國木門行業(yè)經過多年的資本積聚和集中，企業(yè)的規(guī)?；潭群蛣?chuàng)新能力都將得到較大幅度的提高，通過市場整合和洗牌，廠家數量穩(wěn)定下降，一批實力較強的企業(yè)將脫穎而出成為全國性強勢品牌。中小木門企業(yè)可謂是危機與機遇并存，關鍵在于抉擇好適合自身的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃并付諸行動。
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