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概要： 昨天像一只被劃過(guò)的火柴，火焰已滅，但留下的裊裊輕煙卻令人久難忘懷，驚濤駭浪的2008已經(jīng)進(jìn)入了最后的倒計(jì)時(shí)，回首這即將過(guò)去的一年：地震似在昨天、奧運(yùn)吶喊如在耳畔、金融危機(jī)還在身邊……痛苦與快樂(lè)、沮喪或希望、輝煌與失落，或許都將過(guò)去，但記憶的片段依然深藏腦海。
昨天像一只被劃過(guò)的火柴，火焰已滅，但留下的裊裊輕煙卻令人久難忘懷，驚濤駭浪的2008已經(jīng)進(jìn)入了最后的倒計(jì)時(shí)，回首這即將過(guò)去的一年：地震似在昨天、奧運(yùn)吶喊如在耳畔、金融危機(jī)還在身邊……痛苦與快樂(lè)、沮喪或希望、輝煌與失落，或許都將過(guò)去，但記憶的片段依然深藏腦海。
2008年，地板行業(yè)也在與我們一同經(jīng)歷和成長(zhǎng)，在災(zāi)難面前，您們給我們感動(dòng)與安慰；在奧運(yùn)時(shí)段，您們與我們一起激動(dòng)和雀躍；在金融危機(jī)中，您依舊以自信的面貌攜手我們昂然前行，刷新了一個(gè)個(gè)數(shù)字符。
時(shí)至歲末，地板行業(yè)對(duì)2009年的展望依然，現(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)回首2008，那些影響了地板行業(yè)的的大事件。
地板行業(yè)影響之1：融資
資金是企業(yè)的血液，每個(gè)企業(yè)的生存都需要血液的補(bǔ)充，2008年升達(dá)地板上市和大自然地板引入1億基金的事件，雖然僅僅相隔一個(gè)月，但足以看出地板行業(yè)的融資已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)巔峰時(shí)期；2008年企業(yè)融資渠道上的多元化，讓每個(gè)企業(yè)找到自身的落腳點(diǎn)。
代表企業(yè)：升達(dá)
【事件重現(xiàn)】2008年7月16日，升達(dá)林業(yè)在香港中小企業(yè)板上市。據(jù)悉，上市后募集資金擬投資項(xiàng)目為在四川廣元建設(shè)年產(chǎn)22萬(wàn)立方米中(高)密度纖維板生產(chǎn)線(xiàn)工程項(xiàng)目，形成“林木?D中纖板?D木地板”一體化協(xié)同發(fā)展的格局
代表企業(yè)：大自然
【事件重現(xiàn)】大自然2008年6月10日則獲得了IFC國(guó)際金融集團(tuán)、摩根斯丹利的1個(gè)億美金的注入；這筆資金將使企業(yè)在江西開(kāi)發(fā)速生林，并建立一個(gè)能穩(wěn)定供應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)證的木材資源的渠道。
記者解讀：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無(wú)論在何時(shí)，都是需要大量的資金來(lái)支撐；企業(yè)必須擁有良好的口碑、和品牌號(hào)召力才能取得金融機(jī)構(gòu)的青睞；這些綜合實(shí)力的體現(xiàn)，才能使企業(yè)借力打力來(lái)打造其完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；這也充分說(shuō)明經(jīng)銷(xiāo)商和代理商只有選擇品牌產(chǎn)品，才是自己長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。
地板行業(yè)影響之2：內(nèi)銷(xiāo)
2008年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大批的企業(yè)紛紛收縮市場(chǎng)，尤其是在當(dāng)前人民幣升值、貿(mào)易摩擦頻發(fā)等多種不確定因素的挑戰(zhàn)下，曾經(jīng)以出口為王的地板企業(yè)紛紛在這場(chǎng)危機(jī)中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與一直以渠道為主的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)同分這一杯羹，80年代紅極一時(shí)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”又再次在國(guó)內(nèi)悄然上演。
代表企業(yè)：紀(jì)馳家居
【事件重現(xiàn)】浙江臺(tái)州的紀(jì)馳家居原本主產(chǎn)中高檔家具和地板，大多銷(xiāo)往歐美等地。但為應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式下滑的局面，該公司已對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售方向做了調(diào)整，并在上海建立分公司，以帶動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的啟動(dòng)；據(jù)了解，紀(jì)馳家居也開(kāi)始研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)約型產(chǎn)品，以順應(yīng)政策調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
記者解讀：當(dāng)出口型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)伴隨下，曾有的風(fēng)聲水起，開(kāi)始日漸消退時(shí)，這些往昔的“老大”開(kāi)始不得不重新規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把目光投向國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)；可出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)并非一件易事，可以說(shuō)是障礙重重，最大的瓶頸在于：出口型產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的差異；其次，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是渠道和終端為王的產(chǎn)品，當(dāng)出口型企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)走內(nèi)銷(xiāo)路線(xiàn)時(shí)，渠道成為這些企業(yè)的致命傷。面對(duì)這些現(xiàn)狀，唯有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，以各種營(yíng)銷(xiāo)事件迅速打開(kāi)渠道占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的企業(yè)大軍中占有一席之地。我們會(huì)看到更多的地板企業(yè)轉(zhuǎn)型，2009“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”將越演越烈。
代表企業(yè)：大衛(wèi)地板
【事件重現(xiàn)】江蘇大衛(wèi)木業(yè)有限公司作為出口型企業(yè)，2008年7月17日攜手新版《紅樓夢(mèng)》打造經(jīng)典人文地板品牌發(fā)布會(huì)在北京舉行；2008年國(guó)慶節(jié)，在整個(gè)市場(chǎng)非常冷清的情況下，大衛(wèi)地板斥資1000萬(wàn)用于國(guó)慶全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)。這些舉措穩(wěn)定并加強(qiáng)了代理商的信心，不斷給予代理商及消費(fèi)者支持，為地板行業(yè)增強(qiáng)了一份信心。
記者解讀：出口型企業(yè)轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售時(shí)，延用地板的“營(yíng)銷(xiāo)高手”的策略在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的情況下來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不僅樹(shù)立起自身轉(zhuǎn)型后在行業(yè)中的信心，同時(shí)也樹(shù)立了經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者對(duì)其品牌的信心，為其產(chǎn)品轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售時(shí)奠定了基礎(chǔ)，并為此得到了更多經(jīng)銷(xiāo)商的青睞。
地板行業(yè)影響之3：公益
各行業(yè)在企業(yè)越來(lái)越成熟時(shí)，皆用一份感恩的心來(lái)回報(bào)社會(huì)，地板企業(yè)的各種公益事件，讓人們記住了這些企業(yè)；2008年的雪災(zāi)、地震災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，地板企業(yè)紛紛拿出自己企業(yè)的收入，以錢(qián)、物或獻(xiàn)血等多種形式支持災(zāi)區(qū)人民，圣象、升達(dá)、安信、惠爾等優(yōu)秀地板企業(yè)的大筆捐款，大自然等地板企業(yè)的康慨捐物……這些愛(ài)心的涌動(dòng)，充分展現(xiàn)了地板企業(yè)的民族責(zé)任感。
代表企業(yè)：大自然
【事件重現(xiàn)】大自然地板以“熱愛(ài)自然，造福社會(huì)”為宗旨，多年來(lái)致力于環(huán)保公益事業(yè)，是木地板行業(yè)環(huán)保公益事業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。從“我為黃河種棵樹(shù)”等大型活動(dòng)，到今天的萬(wàn)元搶救紅樹(shù)林資源；均體現(xiàn)在大自然企業(yè)的回歸自然本真之態(tài)和責(zé)任感。
記者解讀：無(wú)論是品牌知名度的公司，或是成功的生意人，都有著一份強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在對(duì)于員工、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者，更體現(xiàn)在一份社會(huì)責(zé)任感；地板行業(yè)品牌種種公益活動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)了它們的愛(ài)心，更體現(xiàn)了他們作為社會(huì)一員的信心。
地板行業(yè)影響之4：專(zhuān)利
制造型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為找到自身企業(yè)的制勝點(diǎn)，不斷的研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，而這些新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)后，由于沒(méi)有及時(shí)的申請(qǐng)專(zhuān)利，就不斷的被更多的商家以“拿來(lái)主義”的方式抄襲、延用，完全失去了專(zhuān)利賦予企業(yè)產(chǎn)品的唯一性和排它性，特別是地板行業(yè)，無(wú)論從產(chǎn)品外型，以及其工藝、技術(shù)仿制的比比皆是，不僅使企業(yè)失去了占領(lǐng)市場(chǎng)的法碼，也使消費(fèi)者的利益受到極大的損失，這無(wú)疑讓企業(yè)產(chǎn)品得不到保護(hù)；地板企業(yè)備受這種煎熬后，對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)利更為重視。
代表企業(yè)：德威地板
【事件重現(xiàn)】2008年10月10日，德威地板聯(lián)合行業(yè)中萊茵、大自然、生活家、匯麗、肯帝亞、世友、拜爾等近三十家有一定規(guī)模實(shí)力的企業(yè)，成立一個(gè)以NCD發(fā)明專(zhuān)利為紐帶，以打擊侵權(quán)、宣傳名優(yōu)為手段的企業(yè)品牌聯(lián)盟，通過(guò)團(tuán)體協(xié)作，最大限度的保障行業(yè)聯(lián)盟各方面的利益。
記者解讀：在各行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品的今天，每個(gè)企業(yè)都在尋求自身發(fā)展的核心賣(mài)點(diǎn)，無(wú)論從產(chǎn)品研發(fā)的本身到營(yíng)銷(xiāo)策略的變革，都在進(jìn)行一場(chǎng)場(chǎng)的較量；當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品尋找到制勝的砝碼時(shí)，若不及時(shí)給予其相應(yīng)的保護(hù)，你的工藝、技術(shù)、創(chuàng)新等誰(shuí)都可以使用，你的產(chǎn)品誰(shuí)都可以仿造，失去了占有市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的生存是與消費(fèi)者息息相關(guān)的，只有想消費(fèi)者所想才能夠開(kāi)發(fā)出適合于市場(chǎng)和消費(fèi)者的產(chǎn)品，這種研發(fā)，需要花費(fèi)的不僅僅是財(cái)力，更是智慧與時(shí)間的不可估量的成本，這是一個(gè)企業(yè)的核心，是需要被保護(hù)和重視的。
地板行業(yè)影響之5：整合
每個(gè)行業(yè)帶動(dòng)的是其上下的產(chǎn)業(yè)鏈，地板行業(yè)作為資源性產(chǎn)業(yè)，需要大量的木材，隨著我國(guó)自身木材資源的匱乏，地板行業(yè)所使用的原材料大部分不得不由國(guó)外進(jìn)口，由于國(guó)際原材料出口國(guó)的木材價(jià)格不斷上漲，使很多地板企業(yè)因考慮到自身成本的問(wèn)題，開(kāi)始縮減木材的進(jìn)口使用量，產(chǎn)量無(wú)法提升，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證，這給企業(yè)帶來(lái)很大的制約，地板企業(yè)相繼開(kāi)始尋找自身的出路，地板企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，企業(yè)要想打破這一桎梏就只能將林業(yè)資源掌握到自己手里，整合上游資源成了很多地板企業(yè)2008年的重中之重。
代表企業(yè)：生活家地板
【事件重現(xiàn)】迅速成長(zhǎng)的新生活家木業(yè)制品(中山)有限公司與三林環(huán)球有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，據(jù)悉三林集團(tuán)首期將注資5000萬(wàn)美元；總部位于馬來(lái)西亞的三林環(huán)球，擁有超百億市值和全球超400萬(wàn)公頃林地資源，業(yè)務(wù)包括從擁有及管理林木資源到延伸至下游運(yùn)作的全面整合營(yíng)運(yùn)，把地板業(yè)資源爭(zhēng)奪的話(huà)題在業(yè)界提到了新的高度。
記者解讀：由于世界性的資源短缺，木材等原料價(jià)格的持續(xù)上漲等諸多因素，讓木制品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，為了解決原料供應(yīng)問(wèn)題，部分有實(shí)力的企業(yè)只有從源頭著手，在木材出口國(guó)建立原料基地，從而形成穩(wěn)定的上游資源供應(yīng)并有效降低原料成本，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的態(tài)勢(shì)下，此舉為企業(yè)無(wú)形壓縮了成本，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)生存空間更大；而對(duì)于一些中小型的企業(yè)，這也是個(gè)深思的課題，唯有改變其產(chǎn)品本身的技術(shù)和工藝，開(kāi)辟新的產(chǎn)品線(xiàn)，以一些高分子材料替代純木產(chǎn)品來(lái)縮減成本。
地板行業(yè)影響之6：重組
地板行業(yè)一直以高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)出現(xiàn)在建材行業(yè)中，而面對(duì)2008年，這場(chǎng)金融危機(jī)里，她的節(jié)奏暫時(shí)被放緩了，她只是處于一個(gè)調(diào)整期，這個(gè)時(shí)期需要面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整；在這個(gè)調(diào)整期，我們顯而易見(jiàn)是地板企業(yè)的重組，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的重組，更是將觸角延伸至海外的綜合實(shí)力的重組；重組是一個(gè)積蓄能量的過(guò)程，是為后市的發(fā)展做準(zhǔn)備。重組下的企業(yè)無(wú)論從市場(chǎng)水平還是其綜合實(shí)力都將是個(gè)提升，它們將助推地板行業(yè)走向產(chǎn)品細(xì)分化、功能市場(chǎng)化、款型個(gè)性化、的新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
代表企業(yè)：圣象
【事件重現(xiàn)】2008年，圣象在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，逆市而行，在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地；在歐洲、美洲、印度等地設(shè)立研發(fā)中心與信息中心；與全球領(lǐng)先的三層實(shí)木領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典康樹(shù)集團(tuán)，與北美領(lǐng)先的多層實(shí)木復(fù)合地板品牌美國(guó)安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)和品牌合作。又在美國(guó)、韓國(guó)、印度等戰(zhàn)略市場(chǎng)建立絕對(duì)控股的營(yíng)銷(xiāo)公司，并將營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐步拓展至全球主要消費(fèi)市場(chǎng)。
記者解讀：一個(gè)企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展，歸根結(jié)底是要在全球產(chǎn)業(yè)布局，擁有資源，擁有技術(shù)，擁有品牌，在世界范圍內(nèi)擁有國(guó)際化的管理水平。圣象的國(guó)際化，將是打造地板資源國(guó)際化、科技國(guó)際化、與品牌國(guó)際化的平臺(tái)；在金融危機(jī)帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)冬天里，圣象進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張，抓住國(guó)內(nèi)與國(guó)際的良機(jī)，將可能推動(dòng)國(guó)內(nèi)行業(yè)的良性洗牌。
代表企業(yè)：宏耐
【事件重現(xiàn)】2008年，宏耐與圣象實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，并將宏耐地板總部正式遷入南京，開(kāi)啟宏耐地板全國(guó)運(yùn)營(yíng)新模式；轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)部局，將一線(xiàn)城市重心轉(zhuǎn)移至二三線(xiàn)城市。
記者解讀：地板企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)合作，不僅僅是把產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)細(xì)分化，而是以借助其強(qiáng)大的品牌影響力和實(shí)力，以多品牌定位來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)，以不同的品牌特性覆蓋市場(chǎng)；**相關(guān)政策的出臺(tái)、專(zhuān)家分析顯示，建材行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)將是二三級(jí)城市，抓住這個(gè)看似沒(méi)有實(shí)力的“蛋糕”，將會(huì)是很多企業(yè)在寒冬走向成功的利器，市場(chǎng)的“蛋糕”不是吃大的，而是行業(yè)中的企業(yè)來(lái)做大的。誰(shuí)先打開(kāi)了這個(gè)“蛋糕”的中心，將大大縮短了企業(yè)的成本，企業(yè)擴(kuò)張將更快，更強(qiáng)。
面對(duì)金融風(fēng)暴的地板行業(yè)，無(wú)論從營(yíng)銷(xiāo)還是資源重組等多方位的去找尋自己的方向，企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)合作，彼此間的擴(kuò)張，無(wú)疑給這個(gè)“寒冬”一些暖意，讓人們對(duì)這個(gè)行業(yè)依然充滿(mǎn)信心。
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